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你好。
预算高只是现象,还是究其原因才有可能解决问题。
建议您先由做预算层面的财务人员跟各部门报预算的业务人员联系一下弄清楚具体原因,如果是成本提高或者规模扩大等合理的带来预算增长的原因,可以请对方给出详细的测算依据,报财务部门领导审批,只要是对公司整体利益好相信领导会酌情批准的。
如果是各业务部门无合理理由只是为了争抢资源,那我建议提请更高层级领导进行协调,很可能这牵扯高层利益,不是个小财务人员可以解决的问题了。雅博体育官网APP下载
财务经理作为企业的中层干部,要基本上处理好企业所有的会计核算,企业筹资、投资、资金运营。
当然细到报销、预算等还要求有很强的沟通协调能力,往往财务制度要落实到各业务部门,需要你跟各部门去沟通,有很多扯皮的事情 。